Какова сейчас ситуация в ЛЖВ?
Ситуация не очень понятная. По последней информации, сейчас в офисе находится полиция, ее вызвал Дмитрий Шерембей. Ищут какие-то якобы пропавшие ценные вещи.
Шерембей и люди, которые его поддерживают, предпринимают различные манипуляционные действия для того, чтобы мне не удалось восстановить справедливость.
Вы продолжаете работать?
Да, я все так же являюсь председателем координационного совета и исполнительным директором. До сегодняшнего дня я подписывал все договора от имени Сети, координировал процесс закупок и осуществлял иные полномочия, которые обеспечивали нормальную жизнедеятельность организации. Шерембей должен был бы приступить к выполнению обязанностей с 22 октября 2015 года - если бы выборы прошли честно.
Трудно сказать, что будет дальше. Мы подали судебный иск. Первое слушание в Печерском суде г. Киева состоится 8 декабря 2015 года.
Я помню, что в день выборов на facebook появились сообщение о победе Шерембея и ваш комментарий о том, что вы желаете ему успехов в работе.
Да, в тот момент я еще не понимал, что выборы являются незаконными, думал, что они прошли честно. Но в тот же день ко мне начали обращаться люди из регионов и говорить: Володя, мы не делегировали свои голоса за Диму Шерембея, нашими голосами воспользовались не так, как мы бы ими распорядились сами, нас обманули. Некоторые говорили, что в повестках дня общих собраний их региональных организаций вообще отсутствовал вопрос о выборах председателя координационного совета, а некоторые – что их не было на этих Общих собраниях (при том, что в протоколах они значатся как присутствовавшие). У меня есть письменные обращения от региональных представительств и членов организации, которые высказывают недоверие выборам и Дмитрию Шерембею.
Самым удачным сейчас вариантом, на мой взгляд, было бы перепроведение выборов, с учетом возникшего прецедента, который свидетельствует о том, что действующая система выборов несовершенна и оставляет место для манипуляций.
Я сделал второе обращение, но оно не было распространено через информационные ресурсы ЛЖВ – потому что сотрудники центрального офиса блокировали эту возможность. Хотя сейчас они это отрицают.
Кроме того, на сайте ЛЖВ появилось заявление об утрате круглой печати организации. На самом деле печать находится у меня, она не утеряна. Ко мне никто не обращался по поводу печати. На протяжении 3-х недель после выборов все документы (в том числе, зарплаты, транши, договоры) пропечатывались этой печатью, и ни у кого вопросов не возникало.
То есть, сотрудники центрального офиса поддерживают Шерембея?
Его поддерживает большая часть директората – те, кто утверждает бюджеты и имеет влияние на сотрудников и то, куда эти бюджеты будут потрачены. Я думаю, у них есть свои причины.
Какие же?
Возможно, это 6 миллионов долларов, которые мы сэкономили при проведении процедуры закупок антиретровирусных препаратов и изделий медназначения на 2016-2017 годы. Нам удалось сэкономить 6 миллионов из 24. То есть, фактически, на треть улучшить эффективность закупок, проводимых нашей организацией.
И стало понятно, что эти 6 миллионов, возможно, должны были стать чьей-то прибылью, но не стали. Это вызвало резонанс как на украинском фармрынке, так и на международном.
А за счет чего удалось сэкономить такую сумму?
Мы внедрили новую процедуру закупок - редукцион. Собрали тендерные предложения, а потом включили механизм торгов на понижение. На конечном этапе торговались уже только те компании, которые сами являются производителями, у которых полный замкнутый цикл производства - от субстанции до препаратов. Таким образом мы снизили цену на индийские препараты.
Что касается брендовых препаратов, то мы проводили переговоры. Четко обозначали ситуацию с недофинансированием госбюджетом закупок антиретровирусных препаратов и пытались снижать стоимость. По некоторым препаратам удалось достичь цены, на 40-50 процентов ниже цен для стран Африки. Например, Атрипла, одна таблетка которой в Африке стоит 1,65 доллара, для нас стоила один доллар плюс помощь от компании. С учетом помощи конечная цена таблетки получилась 0,815 центов.
Я начал совмещать должность Председателя Координационного совета и Исполнительного директора ЛЖВ с лета прошлого года. До этого с 2010 по 2014 год исполнительным директором был Владимир Курпита.
И за этот год, что я руковожу Сетью, у нас произошло еще несколько очень важных событий.
Например, полтора месяца назад я остановил тендер на закупку компьютерного оборудования и серверов для создания карточек пациентов. Выглядело все красиво, много экспертов принимало участие в разработке. Но когда я попросил независимых экспертов оценить проект, оказалось, что все техническое задание прописано под одного производителя - самого дорогого, который есть на украинском рынке. Причем на рынке доля его оборудования составляет 1%, нет специалистов для обслуживания этого ПО.
Потом выяснилось, что нет площадки, куда можно было бы поставить это оборудование. Копнули еще глубже - оказалось, что на эти деньги можно было серверное оборудование арендовать и площадку на 50 или больше лет. Цена вопроса, чтобы вы понимали, 600 тыс. долларов.
Сейчас идет утилизация препарата для лечения оппортунистических инфекций, купленного полтора-два года назад у определенной компаний.
Когда этот препарат поступил в центры СПИДа - он дал осадок (помутнел). Это говорит об очень низком качестве препарата.
Этот препарат закупался ЛЖВ?
Да, и к этой ситуации причастен непосредственно Владимир Курпита (бывший исполнительный директор Сети).
Курпита сейчас имеет влияние на Сеть?
Да, когда развалилась Госслужба по вопросам противодействия ВИЧ/СПИДу и другим социально опасным заболеваниям, он вернулся на старое место работы - ему это гарантирует законодательство. ЛЖВ взяла его на должность Советника по стратегическим вопросам. Владимир Курпита имеет огромное влияние на персонал центрального офиса, и он непосредственно влиял на процессы, связанные с выборами в ЛЖВ.
То есть, вы считаете, что он стоял у истоков незаконных выборов?
Мне сложно что-то утверждать, не имея прямых доказательств. Возможно, этим процессом руководили сверху.
Кого вы имеете в виду?
На этот вопрос нужно еще ответить. Существует много разговоров о том, что компании Бориса Литовского (подробнее о том, кто это, читайте в тексте LB.ua о фарммафии "В лучших традициях Минздрава") давно занимаются закупками на международном рынке.
В частности, Глобальный альянс здравоохранения и социальной защиты, связывают с ним. Союз работает на территории Молдовы, Казахстана, Грузии. И наверняка хочет работать и с Украиной. По крайней мере, бытует такая версия.
Какова сейчас ситуация с обеспечением ВИЧ-инфицированных пациентов препаратами?
На ближайшее время потребность мы закрыли. Сейчас в Украину пришли препараты - спецзакупка примерно на 4,5 млн. долларов. Было понятно, что международные организации, которым Минздрав делегирует проведение закупок, смогут поставить лекарства не раньше конца первого квартала следующего года. Поэтому, с согласия Минздрава и Глобального фонда, мы провели экстренную закупку препаратов.
Кроме того, удалось заключить контракт с “Сан Фармасьютикал Индастриз Лимитед” (“Сан Фарма”) - на те препараты, которые должна была поставить злосчастная “Вектор Фарма”, ставшая “Фиолисом”. Она поставила только 20% препаратов. По сути, 42 млн. грн. государственных денег осели в компании “Фиолис”. Поэтому мы экстренно закупили препараты, которые они должны были поставить. Сделали запрос по всем возможным поставщикам, и компания “Сан Фармасьютикал Индастриз Лимитед” предложила самую низкую цену. Еще и с отсрочкой платежа – за лекарства мы заплатим в марте будущего года.
Это та же партия лекарств, которую они изготовили для “Вектор Фармы”-”Фиолиса”?
Да, это препараты, которые были изготовлены в январе этого года. Их уже поставили в Украину, до конца месяца препараты будут распределены между пациентами.
Цена, которую предложила “Сан Фарма”, на 20% ниже той цены, по которой мы купили препараты, когда делали редукцион. И на 50% ниже той цены, по которой “Вектор Фарма”-”Фиолис” продавал эти препараты Минздраву. Даже без тех 10 млн., на которые они хотят увеличить сумму контракта.
И была же еще поставка от ЮНИСЕФА для зоны АТО?
Да, Глобальный фонд утвердил бюджет 3,7 млн. долларов для закупки медикаментов в зону АТО. 3 млн. выделили из резерва Глобального фонда плюс 700 тыс. долларов Глобальный фонд снял с нашего бюджета - так как мы должны были какую-то часть препаратов поставлять на неподконтрольную Украине территорию.
Согласовывал перечень препаратов для той закупки как раз Курпита. И в итоге было решено перевести несколько тысяч людей со схемы, содержащей генерический заменитель препарата Алувиа на более дешевый препарат Эфаверенс. Это дало 200 тыс. долларов экономии.
Но дело в том, что перевод пациентов с одного класса препаратов на другой - это большая опасность для пациентов. Эфаверенс подходит не всем. Его нельзя назначать женщинам детородного возраста, которые еще хотят иметь детей, нельзя назначать людям с психическими заболеваниями, тем, кто употреблял наркотики.
А таких немало среди ВИЧ-инфицированных.
Да. Эта поставка только-только дошла до Луганска. И людей перевели на Эфаверенс. Генерическим заменителем Алувиа обеспечено менее 10% тех, кто принимал ее раньше. Поэтому из нашего резерва на этой неделе отправлены препараты на наше донецкое представительство в Краматорске. Ребята получили препараты и будут буквально в сумках их перевозить на неподконтрольную территорию, чтобы люди не прерывали лечение по своей схеме.
То есть, при закупке через международные организации тоже возникают определенные трудности. Вообще, насколько я помню, изначально речь шла о том, что Украина будет переходить на прямые закупки у производителей препаратов, а передача закупок международным организациям - шаг временный.
Но в любом случае, закупки через международные организации - это гораздо лучше, чем закупки внутри Минздрава. К сожалению, опыт Сети по прямым закупкам препаратов не находит отклика у правительства нашей страны.
Сколько денег могло бы сэкономить государство, если бы проводило прямые закупки? Процентов 30%?
Как минимум.