Хидирян Мисак Оганесович
Президент агрохолдинга A.G.R. Group, глава наблюдательного совета. Финансист и меценат
Родился 16 января 1982 г., пгт. Шаумяновск Шаумяновского района Азербайджанской ССР.Отец - Хидирян Оганес, главный архитектор Шаумяновского райисполкома.
Мать - Хидирян Амалия, заведующая районным архивом. Братья Хидирян Самвел и Хидирян Арсен.
Образование
В 2002 г. получил диплом российского Международного института экономики и права (МИЭП), бакалавр юриспруденции.
В 2004 г. закончил Тюменский государственный нефтегазовый университет, магистр.
В 2009 г. выпустился из Киевского университета рыночных отношений, магистр банковского дела.
В 2018 г. закончил Днепропетровский государственный аграрно-экономический университет (магистр, финансы, банковское дело и страхование).
Карьера
2004-2016 гг. — предприниматель, юристконсультант, финансист. Занимал ключевые позиции в ООО "Укрпромбанк", ЧАО «АКТАБАНК», ЧАО «ФИНЕКСБАНК», адвокатском объединении «Юридическая фирма «Вокс Легум» и на других частных предприятиях.
В 2013 г. начал инвестировать в аграрную отрасль, купив небольшое хозяйство на Полтавщине. Стал собственником и основателем A.G.R. Group (специализация - растениеводство, молочное животноводство и элеваторный бизнес).
Основной актив
В 2013-2017 гг. расширил земельный банк A.G.R. Group почти до 29 тыс. га. В тот период активы предприятия были разделены на четыре кластера: "Бровары" (5,2 тыс. га, расположен в Киевской области), "Лохвица" (12,6 тыс. га в Полтавской и Черниговских областях), "Гребинка" (5,1 тыс. га, Полтавская область) и "Чернигов" (5,9 тыс. га в Черниговской и Сумской областях).
В 2017 г. создал аграрный холдинг AGR INVEST HOLDING LTD.
В 2018 г. впервые вошел в рейтинг ТОП-100 латифундистов Украины.
В 2020 г. в кластерах «Бровары» и «Гребинка» внедрил систему точного земледелия, увеличив площадь обработки земель на 10%, выработку — на четверть.
В 2020 г. Хидирян инвестировал $17 млн в строительство элеваторного комплекса в г. Середина-Буда Сумской области. Мощность первой очереди проекта — 112 тыс. т. единовременного хранения и 3 тыс. т./сутки приемки и отгрузки.
По итогам 2020 г. подтвержденный аудитом доход A.G.R. Group составил $47,3 млн, чистая прибыль — $10,5 млн.
В начале апреля 2021 г. агрохолдинг A.G.R. Group приобрел два предприятия AG MANAGEMENT GROUP LLC в Херсонской области. С покупкой ГП «Альфа-Фарм» и ГП «Евразия-Агро» земельный банк Хидиряна увеличился до 32 тыс. га (в т.ч. 2 тыс. га под искусственным орошением), количество кластеров — до пяти. В A.G.R. Group стремятся к балансу мелиорированных к немелиорированных земель во всех кластерах холдинга - 70% и 30% соответственно.
К 2021 г., в рамках диджитализации производственных процессов, на предприятиях Мисака Хидиряна автоматизировано управление земельными активами, работа весовых пунктов и заправочных комплексов; налажена Bluetooth-идентификация прицепных агрегатов, собираются данные с датчиков уровня топлива и CAN-шины; внедрена цифровая тендерная площадка для закупок от 100 тыс. грн и пр.
Также к 2021 г. парк сельхозтехники A.G.R. Group был обновлен практически на 100%. Всего приобретено 30 грузовых автомобилей, 19 комбайнов, 55 тракторов, 31 жатка, 24 сеялки ведущих торговых марок.
По итогам 2020/2021 маркетингового года показатели урожайности кукурузы и сои в A.G.R. Group выше средних по Украине (7,8 т/га и 2,7 т/га соответственно).
Летом 2021 г. агрохолдинг A.G.R. GROUP получил новое положительное независимое аудиторское заключение о консолидированной финансовой отчетности за 2020 год. Его предоставила компания KPMG, входящая в глобальную “большую четверку” фирм, предоставляющих аудиторские и консалтинговые услуги. Консолидированная финансовая отчетность агрохолдинга подтверждена с 2016 года.
По состоянию на конец августа 2021 г. агрохолдинг A.G.R. Group объединил 20 сельхозпредприятий в 5 областях Украины. Штат — более 700 человек.
Правила бизнеса
Все заработанные холдингом A.G.R. Group средства инвестируются в его дальнейшее развитие. Этой стратегии Мисак Хидирян придерживается на протяжении всего периода развития бизнеса, начиная с приобретения первой компании и до сегодняшнего дня.
Холдинг — это ребенок. Задача бизнесмена — передавать накопленные знания и наблюдать за деятельностью предприятия, получая заявленный результат от уполномоченных специалистов. Если подходить к бизнесу философски, то никто не вечен. Цель Хидиряна — создать компанию, которая развивается автономно и не нуждается в постоянном и непосредственном участии собственника в бизнес-процессах.
Выбор направления в агробизнесе должна диктовать рыночная конъюнктура. В приоритете простота севооборота и стабильный спрос на основные культуры: кукурузу, сою, подсолнечник (тройка лидеров по объему международного трейда).
В силу прозрачного ценообразования работа с сырьевой продукцией позволяет максимально точно спрогнозировать доход от ее продажи. Культуры, выращиваемые предприятиями холдинга, котируются на бирже, то есть их цена может быть легко определена в любой момент продажи. Хидирян считает, что при сложившихся рыночных условиях сырье — это более ликвидный товар, чем готовая продукция.
Перевалка и хранение с/х культур — это то, без чего невозможно сохранить урожай. Хидирян уверен, что собственные элеваторные мощности позволяют существенно уменьшить расходы на доработку и хранение с/х продукции. Кроме того, теперь в A.G.R. Group точно знают, что смогут принять весь свой урожай в сжатые сроки и подготовить его к транспортировке, гарантируя партнерам своевременное выполнение контракта.
Экономически выгоднее приобретать уже построенные элеваторы с готовой инфраструктурой, и инвестировать в модернизацию и строительство новых мощностей единовременного хранения, чем начинать строить с нуля.
Хидирян хочет быть готовым к любым изменениям, тестирует и внедряет новые технологии. Каждый год специалисты A.G.R. Group апробируют инновации на небольших земельных участках, делают комплексный анализ эффективности их использования и необходимости дальнейшего внедрения. Своей главной целью агроинвестор называет повышение урожайности и поддержание плодородности и здоровья почв.
Понимать и принимать риски, связанные с изменениями климата, и диверсифицировать их. Расширение земельного банка за счет частично мелиорированных наделов в Херсонской области — ответ предпринимателя на климатический вызов, поиск способа достижения более устойчивого развития холдинга, адаптация к существующим климатическим условиям.
Несмотря на то, что традиционное земледелие является менее затратным по сравнению с орошаемым, внедрение программы мелиорации на землях кластеров — одна из приоритетных задач Хидиряна. Он считает, что высокая зависимость от погодных условий лишает предприятие доходов.
Ориентируется на увеличение земельного банка до 100 тыс. га. Планы расширяться в регионах присутствия, в т.ч. Сумской области, где расположен элеватор A.G.R. Group.
Благотворительность
В память о покойном Оганесе Хидиряне членами его семьи был основан Благотворительный фонд им. Хидирян Оганеса Мисаковича. Главным попечителем и спонсором фонда является Мисак Хидирян.
Один из основных проектов Фонда им. ХОМ — финансирование строительства храма в Пирятинском районе Полтавской области. За 5 лет на строительство культового сооружения выделено более 47 млн. грн.
Кроме того, Благотворительный фонд системно поддерживает медицинские и другие государственные учреждения. В частности, материальную помощь получили: Пирятинская центральная районная больница, Середина-Будская районная больница, Новгород-Северская центральная районная больница, Семеновский районный центр первичной медико-санитарной помощи, Лохвицкая центральная районная больница, Лучанская больница и образовательная школа, детский сад «Дюймовочка» села Приходьки Деймановского сельского совета, социально-художественный детский клуб «Княжа скарбниця» города Новгород-Северский, Гребенковская центральная районная больница, Пирятинская школа искусств, детский сад «Ромашка» села Деймановка и Деймановская общеобразовательная школа Пирятинского района Полтавской области, Черешенская специализированная школа-интернат I-III ступеней с углубленным изучением отдельных предметов и курсов, Черниговской области и Центр защиты детей «Наши дети».
Также Фонд им. ХОМ оказывает материальную помощь сотрудникам холдинга, выделяются средства на лечение детей. По состоянию на конец августа 2021 г. за текущий год фондом собрано 567 000 грн, с момента основания - 49 417 107 грн.
Семья
Супруга - Хидирян Тамара (родилась в 1983 г.). Соучредительница Благотворительного фонда им. Хидирян Оганеса Мисаковича. Семья воспитывает четырех детей.
На правах рекламы.